Созидание направляет человека в правильное русло

Игорь Коськин, президент Финансово-промышленной компании «Инвест»

Основатель и руководитель холдинга «Инвест» Игорь Владимирович Коськин в традиционном декабрьском интервью подводит итоги уходящего года и делится с читателями уверенностью: самый тяжелый кризис рано или поздно сменится ростом.

Игорь Владимирович, каким был 2024 год для холдинга? Ожидания и реальность совпали?

Для холдинга, как и для всей страны, 2024-й изначально был годом больших ожиданий, но в итоге все обернулось мировой эскалацией и новыми вызовами. Поскольку внешняя, внутренняя политика и бизнес являются сообщающимися сосудами, то все проблемы, которые испытывает страна, переживают и российские предприятия. Холдинг — не исключение: в сложных обстоятельствах мы дрейфуем, стараясь оперативно откликаться на изменения. Пока успеваем вовремя повернуть штурвал в нужную сторону. Надеюсь, что и дальше будем успевать, хотя каждый год вынуждает нас реагировать все быстрее и быстрее.

Планы пришлось корректировать?

Да, мы многое перестроили, поскольку надежды на благоприятную внешнеэкономическую деятельность и определенный уровень инвестирования не оправдались. Сегодня ФПК «Инвест» находится в режиме жесткой экономии. По нам бьет усиление международных санкций, так как «Русская кожа» попала в списки. В итоге транзакции и логистика превратились в бесконечный квест, который приходится разгадывать каждый день.

Страна уже три года под санкциями. Можно ли сказать, что холдинг полностью адаптировался к изменениям и научился эффективно работать в новых условиях?

Да, мы стали эффективнее. Если бы этого не произошло, холдинг бы не выстоял. Мы усовершенствовали процессы управления предприятием и в целом качественно изменились. Человек растет, только проходя через испытания. Про бизнес можно сказать то же самое: отвечая на вызовы, компании становятся профессиональнее и сильнее. Надеюсь, нынешняя ситуация разрешится благополучно и перед компаниями, оставшимися на плаву, откроются замечательные перспективы.

Каковы предварительные результаты деятельности предприятий ФПК «Инвест»? Есть достижения, которые вы можете отметить?

Все подразделения живы и работают — это главное достижение 2024 года. Результаты наших предприятий гораздо скромнее предыдущих лет. Да, «ТОЧИНВЕСТ» по сравнению с 2023 годом увеличил выпуск и продажи изделий на 50%. Но следующий год будет трудным, поскольку перспективы российских дорожников туманные: практически все проекты замораживаются, и многие контрагенты с большой долей вероятности могут оказаться банкротами. Соответственно, «ТОЧИНВЕСТ» должен наращивать экспорт в два-три раза, чтобы компенсировать стагнацию на внутреннем рынке.

ДИНАМИКА ДОЛИ ПОСТАВОК ПРОДУКЦИИ ГК «ТОЧИНВЕСТ» В ОБЩЕМ ОБЪЕМЕ ЭКСПОРТА РФ В СНГ

Расскажите о перспективах холдинга в целом. Какие цели и задачи стоят перед командой в 2025 году?

Ключевая цель ФПК «Инвест» — остаться на плаву. Лучше всего сегодняшнюю стратегию описывает анекдот про двух охотников, собравшихся на медведя. Заметив, что напарник надел легкие кроссовки, мужчина усмехается: «Дурак, от медведя же не убежишь!» Второй невозмутимо отвечает: «А мне и не нужно бежать быстрее медведя. Главное — не оказаться последним». Так и в бизнесе. Рост начнется рано или поздно. Мы должны приложить максимальные усилия, чтобы пройти этот период и подготовиться к новой реальности, которая, надеюсь, наступит в 2025 году.

Помогает ли вам опыт, полученный в череде экономических и политических кризисов прошлых лет?

Многолетний опыт подсказывает: какой бы критической ни была обстановка, следом всегда идет подъем. Люди, не заставшие кризисы, паникуют: «Все пропало!» Но опытные бизнесмены понимают: все только начинается. Любая сложная ситуация приводит к обрушению рынка, но если ты находишься на верхних позициях, не падаешь. Более того, вследствие перераспределения рынка получаешь преференции за счет компаний, которые не выдержали гонку. Уверен: экономика начнет расти. Главное — дожить до этого момента и оседлать волну.

Безработица в стране находится на рекордно низком уровне, в бизнесе колоссальный дефицит человеческих ресурсов. Как холдинг справляется с этой ситуацией?

Да, рабочей силы не хватает, но в любом случае не все сводится только к деньгам. Привлекательность компании складывается из таких крупинок, как условия труда, здоровая атмосфера, наличие перспектив, профессиональное развитие и возможность обучения. Одной волшебной таблетки не существует. Стратегия, когда недостачу персонала компенсируют только деньгами, не приводит к нужному результату. Специалисты, которым нужны большие деньги, быстро приходят и так же быстро уходят. Как правило, эти «бегунки» — перетекающий ресурс, а холдингу нужны люди, готовые годами трудиться на перспективу.

ДА, МЫ СТАЛИ ЭФФЕКТИВНЕЕ. ЕСЛИ БЫ ЭТОГО НЕ ПРОИЗОШЛО, ХОЛДИНГ БЫ НЕ ВЫСТОЯЛ

Наша компания системно работает с колледжами и вузами, чтобы привлекать на производство молодежь. Каждое поколение имеет свою специфику, определенный код. Подобрать его — нелегкая задача. Мы успешно ее решаем, благодаря чему средний возраст работников ФПК «Инвест» составляет всего 37 лет. На аналогичных предприятиях отрасли этот показатель достигает 55–60 лет. Это говорит о том, что между молодыми и ветеранами лежит пропасть. Мы в холдинге стараемся поддерживать преемственность поколений.

Игорь Владимирович, что вы пожелаете коллегам в наступающем 2025 году?

Радоваться жизни и каждому дню. Видеть красоту мира во всех его проявлениях. В наше время нет места для пессимистов. Если человек не может мыслить позитивно, он попадает в перегрузку, не справляется и уходит. Подобное сплошь и рядом происходит вокруг меня, в том числе с давними друзьями. Нужно не бежать и не прятаться от трудностей, а видеть хорошее даже в сложнейшей ситуации. Образно говоря, «ралли» только начинается: главные повороты и буераки еще впереди. Минувшие три года дали нам хорошую возможность поупражняться в рулении. Так что двигайтесь вперед и продолжайте созидать. Созидание уберегает человека от многих бед и направляет в правильное русло.