Время смелых людей и быстрых решений

Завершается еще один год, который войдет в историю ФПК «Инвест».

О его особенностях и планах на будущее журналу рассказал Игорь Коськин, президент Холдинга.

Игорь Коськин, президент ФПК «Инвест»

Игорь Владимирович, каким был 2023 год для ФПК «Инвест»?
– В целом неплохим. Можно сказать, что мы адаптировались к той скорости изменений, которые сейчас происходят в мире, стране, на предприятиях, и научились быстро реагировать на разного рода вызовы, чтобы сохранять конкурентоспособность компаний и даже найти точки стабильности в этом круговороте. Все процессы проходят достаточно спокойно, почти с запланированной траекторией.

Мы научились быстро реагировать на разного рода вызовы, чтобы сохранять конкурентоспособность компаний и даже найти точки стабильности

Какие проблемы в этом году были самыми острыми в работе предприятий, входящих в Холдинг?
– Для всех промышленных холдингов эти проблемы очень похожи, они системные. Самыми острыми, наверное, стали вопросы закрытия традиционных партнерских отношений с западными компаниями. Мы их очень долго нарабатывали, настраивали, развивали. Всем было все понятно и предсказуемо, и тут вдруг все полетело, как говорят в народе, в тартарары. Стало понятно, что надо менять все цепочки поставок, причем делать это очень быстро.

Вторая серьезная проблема – это формирование новых логистических маршрутов и, как следствие, поиск новых форм оплаты, так как на Востоке репутацию сначала надо заработать.

По сути, произошла грандиозная трансформация практически всех рынков – мирового, российского и отраслевых. Это было похоже на калейдоскоп, который крутится с огромной скоростью, а наша успешность зависит от умения реагировать на происходящие изменения.

Произошла грандиозная трансформация практически всех рынков – мирового, российского и отраслевых

Замена поставщиков в кожевенной отрасли накладывала отпечаток на технологию производства и, безусловно, на сам продукт, а это, в свою очередь, влияло на отношения с контрагентами, которым мы его поставляем.

Сложную химию для кожевенной отрасли, к сожалению, не делают в Азии, она традиционно производилась в Европе. Меняя поставщиков, мы вынуждены были корректировать все технологические процессы. Длительное время у нас было все отлажено, спланировано, отредактировано, а тут мы столкнулись с совершенно новыми вызовами, которые легли на плечи наших производственников, и в первую очередь технологов.

Сложная химия традиционно производилась в Европе

Было непросто, но мы научились преодолевать эти трудности. История ФПК «Инвест» насчитывает уже более тридцати лет, но такого количества изменений в единицу времени мы еще не проводили.

Конечно, добавила забот инфляция, девальвация рубля, высокий курс доллара, ограниченный доступ на внешний рынок и дорогие деньги. Радует одно, что сотрудники Холдинга смогли адаптироваться и научились работать в новых условиях.

Сотрудники Холдинга смогли адаптироваться к новым экономическим условиям и научились в них работать

Пристальное внимание приходилось уделять кадровым вопросам. В целом проблема кадров не нова. Она развивается в динамике, поскольку каждое новое поколение ищет все более комфортные условия работы, плюс – демографическая яма 90-х, военные действия, вынужденная эмиграция – все эти факторы оказывают влияние на рынок труда, но мы не пытаемся с ними бороться, мы в него встраиваемся. Поэтому повышаем заработную плату, которая выросла в среднем на 25–30% на предприятиях, входящих в Холдинг. Внимательно смотрим на систему премирования и социальные пакеты. Мы хорошо
понимаем, что, оставшись без квалифицированных кадров, проиграем гонку за конкурентоспособность и сойдем с дистанции.

Мы не пытаемся бороться с рынком труда, мы в него встраиваемся

Удалось ли предприятиям, и насколько успешно, справиться с поставленными задачами в уходящем году?
– В лидерах по итогам года, конечно, будет Группа компаний «ТОЧИНВЕСТ». В ближайшее время, по любым прогнозам, дорожная инфраструктура в России будет развиваться, и наши вложения в направление производства металлоконструкций для дорожной отрасли были более чем оправданы. Мы видим перспективы вплоть до 2030 года, поэтому рассматриваем новые активы – либо в партнерстве, либо самостоятельно – по этому направлению. «ТОЧИНВЕСТу» удалось прирасти в денежном обороте на 25% к прошлому году, в том числе за счет экспорта своей продукции в страны СНГ.

Неплохо в этом году сработал завод «Теплоприбор». Руководству и коллективу удалось решить много застарелых проблем и выйти на положительный результат по прибыли.

Если рассматривать Рязанский кожевенный завод, то о росте пока говорить не приходится, но есть хороший задел на будущее в виде стартовой площадки, где производятся изделия для автопрома и авиации. На эти направления у нас большие надежды.

Радует динамика у мебельной фабрики Home Collection, несмотря на стагнацию сегмента. У них хорошее соотношение цены и качества, что позволяет расти в объемах продаж готовой продукции.

В принципе, результаты в компаниях, входящих в Холдинг, неплохие.

Что в планах на 2024 год?
– Необходимо наращивать тот сегмент, который быстрее всего растет, а это изделия для развития дорожной отрасли. Это тренд, по которому будет развиваться страна в ближайшие годы.

Необходимо наращивать выпуск изделий для дорожной отрасли и отвечать на спрос конкурентоспособной продукцией

Я думаю, что в 2024 году в программу развития инфраструктуры включатся новые территории и Дальний Восток, будут открываться транспортные переходы с Китаем и с Казахстаном. Можно говорить о востребованности транспортного коридора между Европой и Японией. Важно быть готовыми к расширению потребностей в этом направлении и предлагать рынку соответствующие продукты.