РЫНОК ТРУДА В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ СЕКТОРЕ
Юлия РУЛЁВА, помощник президента Холдинга по HR и корпоративным коммуникациям ФПК «Инвест»
О кадровой политике ФПК «Инвест» в условиях дефицита квалифицированного персонала журналу рассказали помощник президента Холдинга по НR и корпоративным коммуникациям Юлия Рулёва и представители кадровых служб предприятий.
– Многочисленные исследования и данные статистики фиксируют небывалый уровень кадрового голода на всех промышленных предприятиях. Падение количества соискателей, неготовность к физическому труду, еще больший дефицит на узкие специальности, требующие высокой квалификации, – те реалии, в которых приходится сегодня работать российским производителям. Кадровая ситуация наряду с общей геополитической и экономической неопределенностью – один из основных факторов, сдерживающих промышленный рост. Поэтому сегодня как никогда от грамотных и своевременных действий в области кадровой политики напрямую зависит успешная работа предприятия.
Данные статистики
По данным РБК, кадровый голод в российской промышленности побил очередной рекорд: в апреле 2023 года 35% предприятий, опрошенных Институтом экономической политики им. Егора Гайдара (ИЭП), заявили о недостатке рабочих.
Согласно статистике, по итогам I квартала 2023 года российские работодатели-промышленники опубликовали на hh.ru более 400 000 вакансий. Это на 22% больше, чем в IV квартале 2022-го, а также на 58% больше, чем в I квартале прошлого года. В Рязанской области сохраняется аналогичная тенденция: в мае 2023-го по сравнению с прошлым годом количество вакансий выросло на 48%, а количество активных резюме сократилось на 6%.
hh.индекс в мае по стране снизился на 0,3 и составил 3,6 пункта. Показатели hh.индекса в Рязанской области еще более критичные. В мае он достиг уровня 2,4 (в апреле индекс составлял 3,2, а в марте 3,6). Очевидно, что нижняя точка в этих показателях еще не достигнута – впереди лето, которое считается наиболее сложным сезоном для найма сотрудников.
Дефицитные специальности
Эксперты прогнозируют, что в ближайшее время в России дефицит «синих воротничков» – специалистов рабочих и технических специальностей – только усилится.
В частности, вероятна нехватка станочников широкого профиля, токарей и инженеров.
Министр экономического развития РФ Максим Решетников заявлял, что проблемы производительности труда и качества подготовки кадров сейчас стали «вопросами выживания».
Новые вызовы для учебных заведений и предприятий
По данным BusinesStat, количество студентов среднего профессионального образования в России в 2016–2021 годах выросло на 17,2% – с 2,85 млн человек до 3,34 млн человек. Но только 60% из них находят работу по специальности. Чтобы увеличить этот процент, нужно приблизить подготовку в колледжах к требованиям работодателей. Для этого в Министерстве просвещения России разработали федеральный проект «Профессионалитет».
Программа «Профессионалитет» предлагает создание новых образовательных кластеров под реальные потребности региональных промышленных предприятий, в том числе профильных: машиностроение, металлургия, кожевенная промышленность, приборостроение и другие.
«Профессионалитет» включает три основные инициативы.
1. Вовлечение партнеров. Согласно задумке авторов проекта, работодатели становятся соинвесторами образовательной системы – могут формировать свои запросы к программе, вовремя корректировать подготовку студентов. Для этого за инвестиции в среднее профессиональное образование вводится специальный налоговый вычет.
2. Новые программы. Проект предполагает введение в техникумах и колледжах новых образовательных программ – короче, но практичнее и интенсивнее: до двух лет для рабочих профессий, до трех лет – для более технологичных.
3. Другая подготовка. Планируется создать центры молодежных инициатив внутри учебных заведений и воссоздать государственную систему подготовки преподавателей специально для среднего специального образования.
Партнерские отношения
ФПК «Инвест» с Рязанским колледжем электроники связывают долгие партнерские отношения. Помимо традиционных форм сотрудничества (стажировки, практики, экскурсии студентов, написание проектных и выпускных квалификационных работ), с нового учебного года планируется подключиться к новому федеральному проекту, прежде всего по самым востребованным на предприятиях Холдинга направлениям подготовки.
При этом стоит отметить, что работодатель заинтересован не просто в квалифицированных кадрах, но и в мотивированных, то есть в тех, кто
способен и желает развиваться и расти вместе с компанией. В этой связи особую важность приобретает кадровая политика предприятия.
Что еще предпринимают промышленные предприятия Холдинга для привлечения, развития и удержания своих сотрудников, рассказывают представители кадровых служб.
Наталья КОЗИЦКАЯ, директор по персоналу
ГК «ТОЧИНВЕСТ»
– Проблема поиска сотрудников актуальна в настоящее время для большинства российских компаний. Персонал необходимо сначала найти, затем адаптировать и, самое главное, удержать на предприятии. Все это требует больших временных затрат и материальных вложений. Еще в 90-е из-за невостребованности многие перешли в другие сферы, в основном в торговую отрасль, а те, кто остались в промышленности, сегодня уже выходят на пенсию. Молодое поколение, к сожалению, не всегда готово перенимать опыт производственников и, в большинстве своем, не настроены на физический труд.
Без высококвалифицированных рабочих немыслимо современное производство. Специалисты, обладающие определенным мастерством, знанием современных технологий, составляют особую ценность для компаний. Кроме того, практически всем компаниями требуются сотрудники начального уровня: разнорабочие, грузчики и т. д. HR службы ФПК «Инвест» при организации подбора персонала ведут четкое планирование процесса, контролируют соблюдение сроков, применяют эффективные методы и источники подбора.
Очень важно на старте определить критерии подбора, разработать профиль должности. При отборе персонала необходимо выделить профессиональные и личностные качества соискателя, а также его профильные компетенции.
На первый взгляд может показаться, что подбор линейного персонала не требует значительного внимания. Развеем этот стереотип, так как именно рядовой сотрудник на производстве нередко может поставить под угрозу эффективность всего процесса. И именно от его квалификации зачастую зависит успех компании. В перспективе именно из рабочих вырастают настоящие производственные управленцы. Поэтому к отбору производственного персонала мы относимся особенно щепетильно, несмотря на то, что это непростая задача, так как обычно соискатели не пишут развернутые резюме, не пользуются многими интернет-ресурсами для поиска работы и проявляют мало активности на рынке труда. Чтобы привлечь соискателей на рабочие профессии, мы активно работаем со средними учебными заведениями. Организуется практика студентов, стажировка, подготовка к защите диплома, а также на предприятиях проводятся экскурсии для школьников.
На промышленных предприятиях Холдинга активно работает институт наставничества, где наиболее опытные мотивированные сотрудники передают свои знания
и навыки новичкам. Реализуем внутренние программы обучения рабочих через курсы, тесты и, самое главное, через практические задания на рабочем месте. Проводим школу мастеров: семинары, вебинары, тренинги, оценочные процедуры. Реализуются программы социальной поддержки персонала: ежегодная индексация заработной платы, дополнительное медицинское страхование, бесплатное питание, доставка служебным транспортом, бонусы и поощрения за целевые достижения.
Маргарита САВИНА, начальник отдела персонала мебельной фабрики Home Collection
– Эффективное функционирование любого производственного предприятия прежде всего определяется уровнем развития его персонала.
При значительной автоматизации производства, в силу специфики технологического процесса, на нашей фабрике используется высококвалифицированный ручной труд – и это основная сложность, а также важность правильного и качественного подбора персонала. Долгие сроки обучения и, как следствие, определенные требования к кандидатам играют основную роль в наборе рабочего персонала.
Решением в данных условиях является внутреннее обучение принятых работников в собственном учебном центре под руководством профессионального наставника, который выделен из основного производства, и еще более внимательное отношение руководителей к адаптации новых работников. За последние несколько лет совместными усилиями нашей команды разработаны планы обучения принятых учеников, созданы ознакомительные стенды, где отражаются результаты и успехи их работы, а также итоговые цели.
В этом году для сохранения профессиональных знаний работников мы начали записывать обучающие видеоролики, которые каждый работник сможет в любой момент просмотреть и освежить в памяти тот или иной процесс на своей операции. Наши опытные работники с высокой инициативой поддержали эту идею: поделились опытом, поэтапно рассказали про свою работу и наглядно продемонстрировали навыки на видео.
Совместно с начальником производства мастера всех участков стали принимать участие в мероприятиях по контролю качества выпускаемой продукции на участке сборки и упаковки мебели. Этот опыт стал ключевым для понимания, насколько важно своевременно и качественно выполнять работу на своем участке, не допускать и останавливать брак выпускаемой продукции и активно взаимодействовать между собой.
Продуманная кадровая политика обеспечивает высокую вероятность нашего успеха. Нацеленность на один общий результат, небезразличное отношение к своей работе, а также взаимопомощь – все это помогает нам добиваться поставленных целей и развиваться в одном направлении!
