МАСТЕР – ГЛАВНОЕ ЛИЦО НА СВОЕМ УЧАСТКЕ
Крупные предприятия не могут эффективно функционировать без разделения его на отделения, занятые определенной частью производственного процесса. Во главе у них стоят свои руководители – мастера цехов, участков, отделов.
Их роль сложно недооценить, подобные управленцы среднего звена обеспечивают стабильную работу производства и соблюдение планов выпуска продукции. В этом материале мы знакомим читателей именно с такими людьми.
– Руководство участком на производстве АО «Русская кожа» – сложный процесс. Мастер участка обучает новые кадры, отвечает за качество выполнения технологических операций, требует соблюдения норм пожарной безопасности и охраны труда, отвечает за соблюдение инструкции по эксплуатации оборудования.
Я понимаю и ценю ответственность, которую мне доверили. Очень важно быть профессионалом в своем деле, быстро принимать решение в нестандартных ситуациях и подавать пример окружающим.
Для меня быть мастером – быть лидером, примером, наставником.
– Моя работа заключается в организации рабочей смены и выпуске качественной продукции на линиях
покрывного крашения.
В мои обязанности входит контроль как за технологическим процессом, так и за безопасной работой сотрудников. Работа мастера является интересной и ответственной.
Каждый день под моим контролем проходит огромное количество кож, которые мы должны вовремя отдать клиентам завода
– Я считаю, что во многом работу мастера на предприятии можно считать творческой. Попадая в те или иные нестандартные ситуации, которые на производстве встречаются часто, мастер должен проявить все свои способности, знания и опыт, чтобы решить возникающие проблемы. От того, как быстро он может сориентироваться в ситуации, объяснить рабочим и специалистам их задачи, зависит решение производственных вопросов.
Основной задачей мастера является обеспечение выполнения производственного плана и безопасности работ на производстве, а также соблюдение технологии и качества выпускаемой продукции.
Как правило, мастер на производстве – одна из самых ответственных должностей, он является линейным руководителем.
– Моими главными задачами являются:
– выполнение плана смены,
– управление персоналом,
– организация производственного процесса.
Моя работа заключается в приеме поступившего на предприятие сырья, определении его качества, распределении продукции с последующей сортировкой для дальнейших этапов операций. Работа мастера очень разносторонняя и ответственная. Ежедневно приходится применять все свои знания и опыт, чтобы решать множество нестандартных задач, связанных с производством. Моя профессия требует постоянного развития
и внимания к деталям.
– Я пришла работать на Рязанский кожевенный завод в сентябре 2004 года по специальности «тянульщик кож» в отделочный цех № 1. В ноябре 2015 года переведена на должность бригадира производственного участка, а в феврале 2019 года была назначена мастером.
Я организовываю работу на участке и распределяю обязанности согласно плановым заданиям на смену, контролирую соблюдение технологических процессов, выявляю и устраняю возможные причины их нарушения. Проверяю качество продукции и выполненных работ. Контролирую соблюдение правил производственной и трудовой дисциплины.
В мои должностные обязанности также входит создание благоприятного психологического настроя в коллективе, разрешение спорных ситуаций. Перед началом выполнения работ объясняю подчиненным цели и задачи, помогаю влиться в коллектив вновь принятым работникам, контролирую процесс обучения на рабочем месте. Настраиваю рабочих на эффективное и качественное выполнение своих обязанностей. Оформляю на участке первичные и отчетные документы по учету продукции, техническому обслуживанию оборудования.
– В 1988 году я окончила Рязанский радиотехнический институт. В апреле 2000 года пришла на завод контролером ОТК и проработала до ноября 2000 года.
Наш мастер Т. Т. Алексеенкова предложила мне работу сортировщика готовой продукции, и я согласилась. Первое время была просто сортировщиком, затем меня назначили бригадиром, а с 2010 года я являюсь мастером ОТК.
Работа ответственная, требует знания схем сортировок, сырьевых и технологических дефектов. Необходимо понимать их происхождение, знать нормативную документацию и работать с ней, владеть критериями качества, предъявляемыми к выпускаемой продукции, знать основы технологии ее производства, уметь разрешать конфликтные ситуации, коммуницировать с другими подразделениями. Мастер обучает новых сотрудников профессии сортировщика, а для этого он должен уметь выполнять эту работу сам и нести ответственность за своих подчиненных.
Мне нравится моя работа, и я рада, что могу принести пользу предприятию, на котором отработала больше 23 лет, пройдя путь от рабочего до мастера.
– В следующем году исполнится 40 лет, как я работаю на предприятии. Свой трудовой путь в ГК «Теплоприбор» я начала с должности техника-технолога механического цеха, в 1997 году была переведена старшим мастером цеха, в 2002 году меня повысили до начальника планово-диспетчерского бюро, в должности начальника механического участка работаю с 2017 года.
Основная моя задача – это организация производственного процесса, качественное и своевременное выполнение производственных заданий. В непосредственном подчинении у меня на разных этапах было разное число сотрудников, в настоящее время около 40 человек. Я горжусь тем, что работаю на предприятии, которое имеет не только богатую историю, но и признанный высокий статус в своей отрасли.
Особая гордость нашего завода – это люди, профессиональная команда единомышленников, нацеленных на достижение общего результата. И мне приятно быть частью этой команды.
– Мой стаж работы на ГК «Теплоприбор» уже составляет 16 лет. Я пришла на завод в 2002 году после окончания Рязанской государственной радиотехнической академии на должность инженера-технолога, через два года была переведена на должность начальника участка.
Сборочное производство – это сложный процесс, который включает в себя работу на нескольких участках: участок пропитки, намотки, монтажа, сборки и настройки ФЭУ и УЗС. У меня в подчинении 30 человек.
Качество моей работы зависит от качества работы моего коллектива, от слаженного взаимодействия со смежными отделами: ОТК, снабжения и т. д. Для меня и каждого члена моего коллектива важно осознавать, что оборудование, выпускаемое заводом уже более 65 лет, обладает надежностью и поставляется как на территории РФ, так и за рубеж.
– Я работаю на фабрике мягкой мебели 17 лет. Прошла путь от швеи до мастера. В 2022 году меня перевели на один из самых сложных участков – сборки и упаковки мебели. У меня в подчинении находятся 30 человек: комплектовщики, обойщики, сборщики и упаковщики мебели. Кроме того, на участке действует учебный центр, в котором трудятся наставники и стажеры.
Моя работа – это контроль выполнения сменных заданий, правильное распределение нагрузки между работниками, контроль качества выполняемых работ и выпускаемых изделий, координация деятельности участка со смежными подразделениями. Участок сборки и упаковки мебели является заключительным этапом производства диванов, на котором собираются необходимые полуфабрикаты с других участков фабрики.
Мне очень нравится моя работа, в ней есть много интересных задач, которые позволяют мне развиваться и расти в профессии. Здесь надо уметь договариваться с людьми, планировать время и контролировать ресурсы. Это помогает мне быть ответственной и дисциплинированной не только на работе, но и в жизни.
– Мое подразделение занимается подготовкой мягких наполнителей для диванов. Наш участок оснащен несколькими высокотехнологичными станками с числовым программным управлением, которые позволяют из огромного куба пены произвести необходимые нам детали любой формы и размеров. В моей работе больше всего мне нравится сотрудничество с технологами и конструкторами. Мы помогаем им разрабатывать новые решения для комфорта покупателей, придумываем, как сделать диваны мягкими, эстетичными и долговечными в эксплуатации.
Основная моя задача – обеспечить участок сборки полуфабрикатами от нашего подразделения. Необходимо спланировать и распределить работу таким образом, чтобы количество выпускаемых полуфабрикатов соответствовало потребностям другого участка.
Я уже 10 лет работаю на фабрике и считаю, что помимо основной деятельности мастеру очень важно поддерживать здоровую атмосферу в коллективе. Я стараюсь, чтобы благоприятный климат участка раскроя ППУ позволял работникам выполнять их работу качественно!
– Быть мастером на участке пошива чехлов – это как управление небольшим производством в рамках более крупного. По сути, мне необходимо работать с «поставщиками» – участком раскроя материалов и «покупателями» – участком сборки мебели.
В рамках своей работы я сталкиваюсь с теми же сложностями, что и любое производственное предприятие. Мне необходимо контролировать качество
поступающих полуфабрикатов и учить, как это правильно делать, моих сотрудников. Я организую распределение задач по швеям, понимаю, кто на что способен и кто выполнит ту или иную работу лучше или быстрее. Я занимаюсь своим любимым делом уже более 17 лет.
Для меня продукт, который выпускает мой участок, – это не просто составная часть готового дивана, а основной элемент дизайна и один из критериев качества, по которому нашу мебель будут оценивать покупатели. Каждая строчка, каждый стежок имеют огромное значение при формировании чехла, так как они они придают своеобразную красоту изделию.
– Мастер на производстве – это не просто человек, который руководит процессом, это еще и большая ответственность. Ответственность за людей, за их безопасность и комфорт на рабочем месте, за своевременное обеспечение материалами, а также контроль исполнения задач подчиненными.
На фабрике я работаю 12 лет. Начинала свою деятельность контролером качества готовой продукции. Затем была мастером на участке раскроя. Благодаря разностороннему опыту работы на фабрике я понимаю суть всех процессов производства и могу справиться с любой задачей, которую получаю от руководства. Мне легко управлять коллективом моего участка, я всегда могу объяснить, что, почему и зачем нужно делать.
Мы отвечаем за надежность диванов нашей фабрики, поэтому сотрудники участка распиловки – ответственные и крепкие мужчины, на которых я всегда могу положиться!
– Я работаю на предприятии более 10 лет. Моя карьера в компании началась с должности слесаря и уверенно пошла вверх. В скором времени меня повысили до оператора станков с программным управлением. На сегодняшний день я работаю мастером цеха – еще одно повышение, и думаю, не последнее. Ведь, работая на высококлассном производстве, ты можешь вырасти по карьерной лестнице – начиная с низов и подниматься все выше и выше!
На нашем предприятии используется современное оборудование, которое позволяет оператору работать, не прилагая физических усилий. Работать на нашем оборудовании просто и интуитивно понятно, но при этом мы всегда готовы помочь и научить. В настоящее время в стране ведется масштабное строительство и реконструкция автомобильных дорог. Соответственно, под все эти нужды требуются большие объемы качественных и надежных дорожно-мостовых ограждений, которые наше предприятие выпускает более 20 лет.
Я горжусь тем, что причастен к развитию отрасли в этом направлении.
– Я работаю на производстве горячего цинкования с 2014 года. За это время прошел путь от рабочего до старшего мастера. В 2015 году перешел на должность оцинковщика, затем в 2016-м стал сменным мастером, в 2022 году меня повысили до старшего мастера цеха горячего цинкования.
В моем подчинении 150 человек, это укладчики-упаковщики, травильщики, оцинковщики, сменные мастера. Основной моей задачей является контроль выполнения сменных заданий, контроль качества выпускаемой продукции в процессе производства и ее готовности к отгрузке, а также контроль за соблюдением работниками цеха требований техники безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды.
В работе больше всего нравится выполнять задачи, которые позволяют мне развиваться и расти как личности и как руководителю. В моей профессии необходимо уметь общаться с людьми, показывать лидерские качества, помогать людям и обучать их необходимым навыкам. Лучшая награда за труд – ежемесячные и годовые показатели объемов готовой продукции, которые растут!
– За моими плечами 32 года службы в ВС РФ. С октября 2020 года тружусь старшим мастером цеха металлоконструкций. Мастер, в моем понимании, – это командир подразделения, ключевая фигура на производстве. Он должен уметь планировать работу смены, видеть резервы производства, руководить в критических ситуациях. Знать и соблюдать технологии производства. Иметь понимание роли подразделения в общем процессе создания продукции. От меня зависит, как рабочие трудятся, вовлечены ли они в процессы улучшений.
В мои обязанности входит обеспечение выполнения производственных заданий по объему производства продукции, качеству и срокам. Отвечаю за повышение производительности труда, снижение трудоемкости на основе рациональной загрузки оборудования, экономное расходование сырья, материалов, энергии и снижение издержек производства. Контролирую соблюдение рабочими правил охраны труда и техники безопасности.
Работа ответственная. Трудности были, есть и будут, но если поставить цель, то она должна быть достигнута любым способом, невзирая на трудности.
– Работаю на производстве горячего цинкования с 2017 года. Устроился обычным рабочим. В 2019 году назначили на должность бригадира участка, и уже в 2022 году меня повысили до сменного мастера. Деятельность мастера представляет собой работу с применением знаний технологии производства выпускаемой продукции, методов производственно-хозяйственной деятельности участков, экономического планирования и управления.
В мои обязанности входит получение сменного задания у непосредственного руководителя и оформление нужной документации, контроль выполнения сменного задания, выполнение работ по качеству, контроль качества выпускаемой продукции, контроль соблюдения работниками цеха горячего цинкования техники безопасности и охраны труда.
Трудности в выполнении задач со временем появляются, но благодаря организованной работе смены и руководства мы их преодолеваем. Больше всего мне нравится делиться своим опытом с другими, реализовывать себя как мастер и выполнять все поставленные задачи на 100%.