Кто сказал, ЧТО В ГОРУ ИДТИ ЛЕГКО…

Игорь Владимирович КОСЬКИН, президент холдинга ФПК «Инвест» 

Об итогах уходящего года и перспективах развития ФПК «Инвест» журналу рассказал президент Холдинга Игорь Владимирович КОСЬКИН

Охарактеризуйте, пожалуйста, одним словом или словосочетанием 2022 год для страны и ФПК «Инвест»?

– Испытание. Переломный год. Модель благоденствия и потребления начала меняться на модель жертвенности и отдачи. Это можно сравнить с ездой на машине, когда на скорости 200 км/ч разворачиваешься на 180 градусов. Не каждый еще понял, что происходит и какие последствия могут быть, а на кону уже в буквальном смысле человеческая жизнь, события совершенно другого масштаба и другой ответственности.
Финансово-промышленная компания «Инвест» – это часть страны.
В структуре Холдинга большие, в том числе и системообразующие предприятия. Многие из них входят в оборонно-промышленный комплекс. И, конечно, мы столкнулись со всеми вызовами, продиктованными новой реальностью. Более того, необходимо было время, чтобы люди осознали, разобрались и поняли свою ответственность за свое будущее. Причем чем быстрее мы осознаем происходящие события,
тем больше вероятность, что мы сохраним страну и общность.

Вы поддерживаете курс на культурную и экономическую обособленность России?

– Несмотря на то что в последние тридцать лет мы пытались интегрироваться в западное общество, для европейцев мы оставались «папуасами».
Их рациональное мышление не может понять сущность и поведение русского человека, причем не только сейчас, а на протяжении многих поколений.
Яркие примеры мы найдем в нашей истории. Они были связаны с Отечественной войной 1812 года, с Великой Отечественной (1941–1945 гг.) и многими другими сложными и драматическими событиями в жизни страны. У нашего народа смысл жизни находится не в материальной плоскости.
Недавно я пересматривал выступление Михаила Задорнова, и меня поразила ясностью одна мысль, что у русского человека есть не государство, а Родина. Так вот, наши оппоненты или противники всегда апеллируют к слабости государства, ожидая, что им по силам его победить. Но в определенный момент включаются родовые инстинкты, основанные на духовных корнях, и русский человек встает на защиту Родины. Происходит совершенно другое преломление. Если мы надеемся на сохранение русской культуры, православных традиций и духовности, то нам необходимо отстаивать нашу обособленность.
Никто не отменял глобального взгляда на мир и мировую интеграцию. Речь идет о смене однополярности и мирового гегемона, выстраивании новых экономических зон. На данном этапе Россия пытается найти свое место, опираясь на страны Восточной и Юго-Восточной Азии. Это самая большая зона по численности населения и по емкости экономик. Именно на этом экономическом пространствемы хотим занять одну из лидирующих позиций.
Да, пока непонятно, что будет с европейской зоной. Европа переживает достаточно сложные времена. Она лишилась доступа к дешевым энергоресурсам, осталась без металла, нужных полезных ископаемых, то есть конкурентоспособность экономик улетучилась, растворилась, поэтому страны Европы могут вообще превратиться в туристический кластер.
Конечно, сохранится американская зона со своим влиянием, которая найдет вскоре свои очертания, но мир станет многополярным. Как мне кажется, в этом суть происходящих сейчас процессов.

На ваш взгляд, возможно ли в современных условиях реализовать идею всестороннего импортозамещения?

– Былую самостоятельность, которая была в Советском Союзе, сейчас не восстановить. Все технологии давно ушли вперед, а перехватить инициативу, на мой взгляд, тоже быстро не получиться.
Для того чтобы провести импортозамещение, о котором так много говорится, нужно выстроить в стране несколько технологических укладов, которые за последние 30 лет фактически были утеряны. В первую очередь это касается микроэлектроники, сложной химии, современной генетики и биологии. Заместить все эти направления, на мой взгляд, в одночасье невозможно, но попытаться с умом распорядиться своими преимуществами – такая перспектива у нас точно появляется. Сложные времена порождают сильных людей.

Насколько эффективной оказалась команда «Инвеста» в новых экономических реалиях и какие предприятия в лидерах?

– Весной этого года мы отметили 30-летие ФПК «Инвест» и, как теперь уже понимаем, подвели итог определенному этапу развития. С этого периода на предприятиях, входящих в Холдинг, начались глобальные изменения.
Каждый день, в режиме нон-стопа коллективы сталкивались с новыми вводными и проблемами, но появлялись и новые решения. Такого количества изменений в единицу времени я давно не припомню. И получается следующее: если есть дееспособная команда и лидеры, то несмотря на то что вокруг все рушится и падает, появляются перспективы и возможности расти. Меня порадовала команда, которая у нас сформировалась за эти годы.
Мы справились со всеми новыми вызовами и преодолели трудности, которые у нас были. Надеюсь, что и дальше так будет.
Совокупность издержек, конечно, колоссальная. И если бы не новые ниши, то шансов на выживание – практически никаких. Пока нам удается сохранять эффективность.
По финансовым показателям в лидерах Группа компаний «ТОЧИНВЕСТ», так как ее деятельность больше других завязана на крупные инфраструктурные и национальные проекты. Я думаю, что к объему прошлого года они прибавят процентов двадцать. У «Русской кожи» были самые серьезные вызовы в этом году. Практически все направления деятельности попали под санкции. По прогнозу, они останутся на уровне прошлого года или даже чуть лучше.

Как сказалась частичная мобилизация на кадровой политике предприятий?

– Несколько наших компаний, а именно АО «Русская кожа», ООО «Теплоприбор» ООО «ТОЧИНВЕСТ ЦИНК», относятся к предприятиям оборонно-промышленного комплекса или являются аккредитованными IT-компаниями, в частности ООО «Инвест ИТ», – мобилизация их не коснулась. Всего с разных предприятий Холдинга было призвано несколько десятков человек, которые с честью выполняют свой долг. Мы ждем их возвращения. Для нас это существенная цифра, так как одномоментно производства потеряли квалифицированных сотрудников. А многие профессии на наших предприятиях
уникальны, и чтобы их освоить, требуется много времени и усилий. Например, ООО «КожПромМебель» лишилась нескольких сборщиков мебели. Кстати, на этом предприятии начали шить для оборонки обвес на обмундирование: чехлы под магазины, гранаты, рации, аптечки и многое другое.
Сейчас очень важно понимать, что люди, работающие на предприятиях, это особая селекция, они кардинально отличаются от тех, кто занят в сфере услуг или трудится в офисах. Сегодня, как никогда, нам нужны грамотные инженеры, технологи, высокоэффективные специалисты, погруженные в специфику работы конкретной отрасли. С чистого листа здесь не начнешь.

Что в планах на 2023 год?

– Мы планируем развиваться и понимаем, какие ниши будут на ближайшее время наиболее востребованными. Это, безусловно, дорожное строительство и вложения в инфраструктуру. Поэтому планируем серьезные инвестиции в этот сектор. Полным ходом идет проектирование нового производства по выпуску металлоконструкций и цеха цинкования в рамках ГК «ТОЧИНВЕСТ», на площадке рядом с заводом «Русская кожа».
В конце года мы успели купить на Рязанский кожевенный завод итальянскую линию для производства современных, высокотехнологичных артикулов кож, уже протестировали новые образцы, и результат превзошел все ожидания. Приступили к освоению новой ниши для «Автопрома» – производству автомобильных салонов, причем не только для Aurus, но и для LADA Vesta. Надеемся на сотрудничество с «КамАЗом», с помощью которого на бывшем заводе Renault в Москве планируется выпуск автомобилей под брендом «Москвич».
На 2023 год большая программа развития у завода «Теплоприбор». Мы переходили на новые поколения приборов, которые сложно тестировались, апробировались, запускались. Сейчас этот путь заканчивается, и со следующего года завод должен начать их делать серийно, причем это заказы для ВМФ России, плавучей атомной станции и ледоколов.
Планов много, мы видим открывшиеся для отечественной промышленности возможности, но для их реализации требуется серьезная подготовка, нужны ресурсы, время и кадры.

Стало уже традицией заканчивать интервью вашими пожеланиями на Новый год. Какие они будут на этот раз?

– Воспринимать действительность адекватно, такой, какая она есть. Уметь радоваться жизни и ценить каждый ее день. Да, действительность сложная, но кто сказал, что в гору подниматься легко, зато вид оттуда открывается очень красивый.
Желаю нам всем пройти нужный путь в гору и увидеть восход солнца с самой высокой точки!