Оцифровались первыми
Завод «Русская кожа» завершил процесс внедрения платформы ERP для автоматизации управления внутренними и внешними ресурсами предприятия.
Нина Сафронова, первый заместитель генерального директора АО «Русская кожа»
Система ERP уже находится в промышленной эксплуатации. В полном объеме были реализованы такие области, как производство, склад, закупки, себестоимость, интеграция. Подходит к завершению реализация проекта BI.
Приоритетными задачами являются реализация концепции краткосрочного и долгосрочного планирования. А также автоматизация расширенного функционала в области продаж, ценообразование.
Огромный объем работы связан со складским учетом, планированием закупок, движением химических материалов. Завершив его, мы получим возможность масштабирования программного обеспечения на другие кожевенные заводы, входящие в ГК «Русская кожа».
Виталий Гасперт, директор по производству АО «Русская кожа»
На мой взгляд, производство стало более «прозрачным». При поступлении заказа от клиентов система «разворачивает» заказ по всему технологическому маршруту. При этом сразу видно, какие ограничения встречаются на пути.
Заложенный алгоритм планирования позволяет заранее указать узкое место в производственной цепочке и, как следствие, сократить сроки выпуска продукции. С помощью внедрения системы ERP на предприятии получилось повысить объем отгружаемой продукции в смену на 37% за счет адресного хранения и комплектации заказа с помощью терминала сбора данных, исключив при этом двойную проверку, как было ранее.
Андрей Захаров, начальник планово-диспетчерского отдела АО «Русская кожа»
Основное направление в DAX для ПДО – это возможность планирования выпуска продукции от момента захода сырья на предприятие до выхода на склад готовой продукции. Задача DAX в данном контексте – это минимизировать привлечение человеческого ресурса в планирование заказов на производство и поддержку минимально/максимально необходимых объемов запасов на складских площадях.
На текущий момент в тестировании находятся такие крупные блоки, как долгосрочное и краткосрочное планирование. Реализация данных функциональных областей – это важнейший шаг в достижении цели.
Виктория Ефиманова, главный технолог АО «Русская кожа»
В условиях современного рынка недостаточно предлагать продукцию не хуже, чем у конкурентов. Уже сегодня необходимо соответствовать требованиям завтрашнего дня, быть на шаг впереди, быть готовым первым сделать этот шаг.
Что такое ERP для нас? Это огромный объем работы, новых знаний, навыков и, несмотря на трудности, грандиозный потенциал и невообразимые перспективы. Это собранные под одним крылом разрозненные прежде базы данных и программные модули: 1С7-учет, 1С8, управление рецептурами, средства отслеживания расхода материалов, результатов лабораторных исследований. Все это теперь ERP.
Александр Березин, директор по IT АО «Русская кожа»
Цифровизация на нашем предприятии позволяет решать непрерывно усложняющиеся задачи в режиме реального времени. «Изобретать колесо» нет необходимости, все уже давно придумано и описано в мировых практиках. Сложность в том, что не бывает двух одинаковых бизнес-ситуаций.
Наше предприятие взяло лучшее из успешного и последовательно, тщательно, совершая ошибки и делая из них выводы, адаптировала их под себя. Я бы назвал это проектной методологией, имени которой еще не придумано. В китайской живописи есть два направления: «легкая кисть» и «тщательная кисть». В первом случае прорабатываются все возможные детали, и рисунок создается очень детальным. Во втором случае – быстрейшая материализация идей и выбор среди нескольких реализаций наилучшего. Сплав этих подходов на нашем предприятии и оказался, на мой взгляд, «вишенкой на торте» нашего проекта.
Надежда Шаналина, директор по персоналу АО «Русская кожа»
В сентябре 2019 года была окончательно сформирована группа бизнес-аналитиков проекта. К имеющимся сотрудникам пришли те, кто активно помогали разрабатывать и внедрять проект на первых этапах. В ряды бизнес-аналитиков пришли их коллеги из других подразделений: отдела главного технолога, отдела качества, планово-диспетчерского отдела.
Возглавила подразделение начальник ПЭО Е. А. Шишкова, которая работает над проектом со старта. За время внедрения успели достаточно глубоко изучить автоматизированную систему. В этот период мы работали и над повышением компетенций наших разработчиков с помощью внешнего обучения и решения совместно с провайдером реальных рабочих задач. Ориентир на развитие кадров помогает нам успешно двигаться в проекте дальше.
Алексей Сандин, старший мастер склада кожевенного сырья
Проект интересный и перспективный. Вначале было сложно, но я постарался максимально вовлечь персонал подразделения в работу. Склад кожевенного сырья был первым цехом предприятия, в котором запустили проект. На нас весь завод смотрел как на первопроходцев. Хочу поблагодарить и отметить высокий профессионализм сотрудников цеха СКС. Все отнеслись к внедрению DAX со всей ответственностью и трудолюбием.
Программный продукт не терпит ошибок. DAX не дает выполнить операцию, если что-то не так с данными или маршрутом, если предыдущая операция не выполнена корректно. Да, возникают трудности. Связаны они со скоростью обработки данных, но они решаются. Хочу сказать отдельное спасибо сотрудникам группы бизнес-аналитиков проекта за грамотно организованное и квалифицированное обучение и помощь.
АО «Русская кожа смогла не только создать стабильную команду проекта, но и серьезно нарастить компетенции ИТ- специалистов, значительно повысить вовлеченность конечных пользователей. Впереди еще много задач, решение которых приведет к дальнейшему росту и развитию компании.
