Один день генерального директора
С этого номера редакция журнала решила ввести новую рубрику «Один день с…», в которой будет рассказывать о рабочих буднях топ-менеджеров компаний, входящих в Холдинг.
Гость рубрики:Дмитрий КРУГЛОВ, генеральный директор ГК «Теплоприбор»
Год и место рождения:1980, Рязань.
Образование:2002 г. – Рязанская радиотехническая академия, специальность «инженер-программист»;
2004 г. – Рязанская радиотехническая академия, специальность «экономист-менеджер».
Этапы деятельности:2002–2005 гг. – экономист по труду и зарплате, экономист по планированию ЗАО «Русская кожа»;
2005–2008 гг. – начальник планово-диспетчерского отдела ЗАО «Русская кожа»;
2008–2011 гг. – заместитель коммерческого директора ЗАО «Русская кожа»;
2011–2013 гг. – коммерческий директор ОАО «Теплоприбор»;
С января 2014 г. по наст. время – генеральный директор ГК «Теплоприбор».
Должность директора – заветная мечта многих, но в каком ритме приходится работать руководителю, знают далеко не все.
Распорядок дня
6:00 – звонок будильника, подъем, душ, небольшая зарядка.
6:30 – завтрак. Так исторически сложилось, что семья завтракает только кашами. Завтрак готовит Дмитрий для всех членов семьи.
7:00 – отъезд на работу. Семья Д. С. Круглова живет в собственном доме в поселке Канищево.
8:00 – начало рабочего дня. В течение часа генеральный директор ГК «Теплоприбор» успевает собрать всю необходимую информацию по предприятию, посетить, если необходимо, цеха, поговорить с людьми, чтобы быть готовым к производственному совещанию.
9:00 – 10:00 – производственное совещание, на котором решаются все оперативные вопросы с представителями служб, касающиеся текущего плана выполнения задач.
В дальнейшем работа строится по планеру, в который фиксируются задачи по всем дням недели. Планирование включает все необходимые встречи.
В частности, в графике Дмитрия Круглова есть обязательные для посещения мероприятия. Например, встречи с представителями военных предприятий, которые являются крупнейшими заказчиками завода «Теплоприбор», они частые гости на заводе.
Про работу в выходные
Приходится использовать субботу или воскресенье, чтобы закрыть все запланированные на неделю задачи.
Про командировки
Они бывают практически каждую неделю, иногда даже по несколько раз – это Москва, Санкт-Петербург, Северодвинск, Нижний Новгород: там находятся основные контрагенты ГК «Теплоприбор».
Обязанности папы
Ежедневно отвозить сына в школу, закупать продукты для семьи, летом помогать родственникам на даче растить урожай.
На ваш взгляд, правильно ли работать в режиме 24/7?– Я считаю, что нельзя быть эффективным 24 часа в сутки, занимаясь только одной какой-нибудь деятельностью. Надо уметь переключаться и, конечно, отдыхать, успевать заниматься детьми, семьей, спортом.
Во сколько заканчивается рабочий день?– Как правило, в 18:00–19:00. После рабочего дня меня ждет список покупок, поэтому по дороге домой заезжаю в магазин. Дома, если это не каникулы, занимаюсь с сыном уроками – математикой и физикой. С гуманитарным направлением мама помогает, она преподаватель русского языка и литературы. Вечера стараюсь проводить с семьей. Вместе гуляем, зимой катаемся на лыжах, летом много времени проводим на даче, ходим на речку купаться.
Где предпочитаете проводить отпуск?– Частенько отпуска на работе проходят, но я стараюсь хотя бы на две недели обязательно куда-то выбираться. Последний раз это был Домбай. Зимой люблю горные лыжи, а летом сплав по горным рекам – это моя страсть.

Поездка на Домбай
Чем любите заниматься в свободное время?
– У меня масса разных увлечений. Я люблю кататься на велосипеде, играть на гитаре, читать книги. У нас дома нет телевизора. Обязательно раз в неделю пробегаю 10 км.
Увлечение появилось в 12 лет, с занятий в подростковом клубе. В студенческое время посещал спортивный клуб «Волна» Приборного завода.
География поездок – Кавказ, Карелия, Кольский полуостров, Грузия, участвовал в чемпионатах России.
Уже во взрослом возрасте сплавлялись по горным речкам Европы, но самый запоминающийся сплав был в Непале в 2015 году.
Там я понял, что такое Гималаи и культура Непала. У нас нет своего клуба, это такой круг по интересам. Мы списываемся по интернету с друзьями, собираемся и летим. В команде могут быть люди из Курска, Перми, Екатеринбурга, Санкт-Петербурга, от трех до пятнадцати человек. Весь инвентарь везем с собой.
Сколько продолжался непальский тур?– Почти две недели. Это сложно физически и эмоционально, порой заставляешь себя залезть в этот порог, где все бурлит, шипит, но это оставляет после себя очень мощное послевкусие и адреналиновый заряд, не сравнимый ни с чем. С другой стороны, это способ увидеть мир и природу не в туристических местах.
Какую книгу за последнее время прочитали?– Сейчас я перечитываю «Бесов» Достоевского. Если говорить про бизнес-литературу, то у меня на столе Ласло Бок «Работа рулит», книга про культуру компании Google через призму HR-директора. Я советую всем сотрудникам Холдинга обратить внимание на этот труд.
Что больше всего цените в людях?– Порядочность. Не терплю предательства, второго дна.
Именно по этим критериям выбираете сотрудников?– Я не люблю и не терплю, особенно на руководящих постах, людей, которые пытаются вести себя некорректно. Если есть проблема, приди и скажи, разберем вместе, найдем решение – это мой принцип.
Какое бы напутствие вы дали молодым сотрудникам, которые только начинают карьеру в Холдинге?– Ничего не бояться и не лениться. Страх не лучший помощник в карьере. Не бойтесь делать ошибки или кому-то не угодить. Если ты молодой, если у тебя есть амбиции, если ты хочешь получать удовлетворение от своей профессии, надо проявлять инициативу, и не важно, на каком месте ты работаешь. Работа – это не тюрьма, где надо отсидеть 8 часов.