Бережливые технологии на службе предприятия
В АО «Русская кожа» активно продолжается работа по внедрению инструментов бережливого производства. Эта работа важна как для предприятия в целом, так и для каждого сотрудника, ведь ее результатом станет повышение производительности труда за счёт устранения потерь, улучшения рабочих мест, получения новых знаний и навыков работниками предприятия.
Помогать с внедрением инструментов бережливого производства в рамках национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» в марте 2019 года начали представители Федерального центра компетенций.
Помощь федеральной структуры
Мы уже рассказывали на страницах нашего журнала, о том, что с прошлого года развитие инструментов бережливого производства в АО «Русская кожа» получило новый виток. В 2018 году в проведении изменений предприятию помогал АНО «Центр бережливого производства Рязанской области» и представители компании РОСАТОМ. Большинства из намеченных целей проектов удалось достичь. Ряд инструментов, в особенности в блоке охраны труда, вошел в ежедневный рабочий процесс. В марте 2019 года АО «Русская кожа» вступило в национальный проект по повышению производительности труда и поддержке занятости, в рамках которого методологическую помощь, основанную на инструментах бережливого производства, предприятию оказывает Федеральный центр компетенций. Как и в прошлом году, в фокусе внимания оказался цех финишной отделки кож.
Вовлеченность сотрудников в процесс улучшений
Совместная работа началась с аудита текущих процессов на участке покрывного крашения и прессования. Целью стало выявление узких мест, мешающих повысить производительность и улучшить показатели качества готовой продукции. Безусловно, одним из ключевых стал вопрос вовлечения работников участка в подачу предложений по улучшениям. Ведь кто как не они помогут своевременно выявить проблему и предложить ее решение. Для активизации работы по подаче предложений по улучшениям пересматривался сам процесс, цель – сделать его проще, быстрее, нагляднее. Презентация обновленного процесса на основе поданных предложений по улучшениям состоится в конце июня начале июля этого года. Нельзя останавливаться и в работе по 5С. Свежий взгляд коллег из Федерального центра компетенций помог по-новому посмотреть на достигнутые результаты. В ходе работы был проведен целый ряд фотографий рабочего дня цеха, который выявил не создающие ценности действия, напрямую влияющие на эффективность участка. На данный момент формируется комплексный план мероприятий, способствующий достижению цели по повышению производительности труда цеха.
Обучение по темам производительности труда
Федеральный центр компетенций предоставил сотрудникам предприятия, задействованным в проекте, возможность, во-первых, пройти очное, бесплатное обучение в Москве по различным темам, касающимся производительности труда, во-вторых, стал площадкой по обмену опытом между предприятиями, вовлечёнными в национальный проект. Вся практическая работа ещё впереди. Важно не останавливаться, реализовывать намеченные мероприятия, постоянно улучшать существующие процессы.
ВОПРОС РЕДАКЦИИ
Как внедрение «бережливого производства» может помочь предприятию? Какие выгоды получит компания после внедрения новой методики работы?
Андрей Низов,
генеральный директор
АО «Русская кожа»
– Выгода одна – развитие предприятия в долгосрочной перспективе! Рынок меняется, меняются условия конкуренции. Мы должны меняться вместе с ними, иначе через какое-то время мы станем неконкурентоспособными.
В рабочей группе национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости» приняли участие сотрудники АО «Русская кожа»:
А. А. Годунцов, директор по производству, руководитель группы,
А. А. Зазерский, заместитель директора по производству,
Н. В. Шаналина, директор по персоналу,
Ю. А. Филатикова, заместитель директора по персоналу,
А. В. Федин, начальник второго отделочного цеха,
Р. Н. Семагин, старший мастер второго отделочного цеха,
А. А. Букатова, ведущий инженер-технолог,
Е. В. Иваненко, начальник ПДО,
В. Р. Калинкина, менеджер по качеству.
