Лидер отрасли
Модернизация производственных мощностей, диверсификация продуктовой линейки, расширение каналов сбыта, своевременное принятие управленческих решений позволили ГК «ТОЧИНВЕСТ» занять лидирующие позиции на различных отраслевых рынках, обеспечив стабильное развитие предприятий в регионах присутствия.
В темпах развития группы компаний «ТОЧИНВЕСТ» и рынках сбыта продукции в 2018 году мы поговорили с председателем Совета директоров, депутатом Рязанской областной Думы Александром Жукаевым.
Александр Александрович, какие задачи были главными для ГК «ТОЧИНВЕСТ» на 2018 год, и удалось ли с ними справиться?
– Отвечая на этот вопрос, необходимо вспомнить о процессах, которые происходили на предприятии с 2015 по 2017 год. Несмотря на кризис в стране, Группа компаний сосредоточила все свое внимание на модернизации и обновлении производства. Нам удалось объединить все предприятия на одной производственной площадке и запустить новую линию по производству дорожных и мостовых ограждений. В очень сжатые сроки на новом оборудовании мы стали выпускать до 6 тысяч тонн металлоконструкций в месяц, по мощности в три раза превысив имеющийся ранее результат. В конце 2016 года ООО «ТОЧИНВЕСТ ЦИНК» ввело в эксплуатацию автоматическую линию оцинкования трубы. Это дало возможность минимизировать человеческое влияние на процесс и снизить связанные с этим риски. Чуть позже на этом же предприятии была запущена в эксплуатацию самая глубокая в ЦФО ванна оцинкования с габаритными размерами 13х1,8х3,43 метра.
Наличие двух цехов с разными размерами ванн горячего оцинкования позволило заводу оцинковать всю линейку металлоконструкций для дорожного и гражданского строитель- ства, связи и энергетики, нефтегазовой отрасли и АПК, транспортной, горнодобывающей и химической промышленности, городской инфраструктуры и коммунального хозяйства.
В начале 2018 года мы открыли новое предприятие – ООО «ТОЧИНВЕСТ-СТРОЙ».
Предприятие ООО «ТОЧИНВЕСТ-СТРОЙ» стало заниматься изготовлением металлоконструкций различной сложности – от простейших ограждений до быстровозводимых зданий из профилей ЛСТК (легкие строительные тонкостенные конструкции). Таким образом, мы нарастили производственные мощности и создали ассортиментную линейку продукции, нужную для гражданского строительства.
Перечисленные мероприятия позволили сформировать стратегические цели на 2018 год, а именно: региональное развитие на рынке и вы- ход на лидирующие позиции по сбыту всей линейки продукции.
Вторая задача – это запуск Шаринского завода на Урале, который ГК «ТОЧИНВЕСТ» по процедуре торгов приобрела в апреле 2017 года. Уже в феврале 2018 года на заводе заработала новая линия оцинкования, а с мая – линия по производству элементов барьерных ограждений. За счет этого нам удалось расширить сбытовую сеть и охватить продажами не только европейскую часть страны, но и восточную. Мы открыли филиалы в Хабаровске («ТОЧИНВЕСТ ХАБАРОВСК») и Иркутске («ТОЧИНВЕСТ БАЙКАЛ»), а также укрепили свое присутствие на Урале и в Поволжье.
Следующий шаг: поиск партнеров и заказчиков на юге страны – это Краснодарский край, Дагестан, Чеченская Республика. Этот регион сейчас активно развивается, там можно работать круглогодично. В результате был заключен договор с компанией «Меридиан БКД». «ТОЧИНВЕСТ» получил крупный заказ в рамках реконструкции федеральной трассы в Адыгее, а совокупный объем отгрузок в регион превысил 500 млн рублей.
Благодаря этой большой организационной работе Группе компаний удалось увеличить оборот по объему выпущенной продукции и денежным средствам практически на 30%.
Все промышленники говорят о том, что в течение 2018 года сокращался спрос. Что происходило в сегменте металлоконструкций?
– Что касается спроса на металлоконструкции, он действительно сокращался. Это показала и выставка
«МЕТАЛЛ-ЭКСПО-2018», которая недавно проходила в Москве. На этом фоне наше предприятие наращивало обороты. На сегодняшний день мы по многим показателям стали лидерами, крупнейшими в России – это объем выпуска металлоконструкций для дорожной инфраструктуры, по объему услуг горячего оцинкования, по производству металлических гофрированных труб и подземных резервуаров для воды.
«ТОЧИНВЕСТ» – первая в стране компания, которая начала выпуск резервуаров Spirel. Для их изготовления используются спиральновитые гофрированные трубы.
Сегодня на производстве осваивается технология ремонта водопропускных труб. Метод гильзования позволяет восстановить старую разрушающуюся бетонную трубу путем ее укрепления спиральновитой гофрированной трубой. Пока мы в этом сегменте монополисты.
Я горжусь этими результатами и коллективом предприятия, которому удалось это сделать, прежде все- го, за счет высокого уровня компетенций, как в технических областях, так и в коммерческом сегменте. Следует отметить и эффективную работу снабжающих подразделений. В текущем году удалось плавно проходить сезонные ценовые пики на сырье, сохранить маржинальность продукции и получить хороший финансовый результат по Группе компаний. В этом есть и большая заслуга Холдинга «Инвест», в который мы входим.
В каких крупных инфраструктурных проектах удалось принять участие ГК «ТОЧИНВЕСТ» в 2018 году?
Таких проектов было много. В этом году мы успешно закончили се- верный обход Калуги, поставляя туда мостовые и барьерные ограждения. Принимали участие в строительстве Центральной кольцевой автомобильной дороги (ЦКАД 5). Сейчас активно поставляем нашу продукцию в Крым, для строительства автодороги вокруг Симферополя и под федеральный проект «Таврида».
Целевые программы, принятые правительством по строительству дорог на ближайшие шесть лет, увеличение объемов Дорожных фондов вызывают у нас оптимизм. Мы считаем, что продукция предприятия будет востребованной на рынке, и намерены реализовать утвержденную стратегию до 2020 года.
Удалось ли на Шадринском заводу металлоконструкций реализовать все намеченные планы на 2018 год?
Фактически на 2018 год было два уровня планов по данной площадке – организационные и экономические.
Что касается организационных планов– это получение всякого рода раз- решительных документов, аккредитаций, лицензий, сертификация продукции и формирование организационной структуры для нового предприятия. В этот период Рязанская площадка стала учебным центром для новых специалистов шадринского предприятия, с последующим прохождением аттестации и получением необходимых документов по допускам к работе. С этим сформированным набором документов и знаний специалисты возвращались на уральскую площадку. Кстати, несколько ключевых сотрудников приняли предложение руководства переехать вместе с семьями в Шадринск и начать там работать. Это говорит о большом доверии людей к компании, а также высоком уровне вовлеченности и ответственности к своему делу.
Теперь об экономических задачах. Пока завод не вышел на запланированные показатели. Можно выделить две ключевые причины отставания. Во-первых, необходимость самостоятельного запуска цеха горячего оцинкования без поддержки международных инжиниринговых компаний. Сотрудники компании разработали собственный программный продукт для системы управления линией, а процесс автоматизации продолжается до сих пор. Во-вторых, неоднократное проведение технического аудита имеющегося производственного оборудования цеха металлоконструкций, а также выстраивание актуальных и эффективных производственных цепочек. Такая последовательность мероприятий позволила обеспечить выход на требующиеся для рынка объемы производства по продуктам энергетической отрасли и опор освещения. В результате мы осуществили закупку семи единиц станочного парка и изменили всю внутрицеховую логистику. Рисковать репутацией мы не имели права. К нашей чести со всеми этими вопросами нам удалось успешно справиться. Сейчас задача – наращивать объем выпуска продукции, выйти на запланированные мощности и реализовать сделанные изделия на рынках Урала, Сибири, Забайкалья и Дальнего Востока.
Ощущает ли группа компаний «ТОЧИНВЕСТ» кадровый дефицит, и как решается проблема преемственности поколений?
– Наше предприятие, его развитие и успехи – это коллективный труд по достижению поставленных целей. Выбирая стратегию, на предприятии мы окончательно и бесповоротно пришли к пониманию, что наиболее эффективный способ получить хорошего специалиста – вырастить с нуля у себя.
Человек остается главной и самой перспективной составляющей «ТОЧИНВЕСТА».
Придерживаясь этой стратегии, «ТОЧИНВЕСТ» много лет успешно сотрудничает с РГРТУ и РГУ им. Есенина, Рязанским институтом (филиалом) Московского политехнического университета. В стенах производственных цехов студенты знакомятся с технологическими процессами, встречаются и беседуют с руководителями отделов и подразделений. Здесь же многие проходят практику, а самые целеустремленные и перспективные, еще не окончив учебное заведение, получают возможность посещать предприятие факультативно, осваивая производственную культуру. После приема на работу начинает действовать программа наставничества. Попав в большой коллектив, специалист не только погружается в тонкости своего дела, но и знакомится с ценностями компании, главные из которых – постоянное обучение и рост персонала. Благодаря программе повышения квалификации через пару лет молодой сотрудник может претендовать на новые рубежи своего профессионального и кадрового развития. Кто-то из специалистов возглавляет отделы внутри своего предприятия, другие переходят на более высокие должности на смежное производство, третьи отправляются в филиалы в других городах. Главное для руководства ГК «ТОЧИНВЕСТ», чтобы текучка была только внутри предприятия, а сотрудник, поднимаясь по карьерной лестнице, оставался в команде.
