Проект «Новое поколение «Инвеста»
В сентябре 2018 года в холдинге стартовал проект «Новое поколение «Инвеста». Он позволил заявить о себе молодым руководителям и специалистам из всех групп компаний, а также презентовать собственные проекты, направленные на оптимизацию бизнес-процессов предприятий. проект получился успешным, абсолютно новым по формату, наполнению и результатам. надеемся, что лучшие практики будут внедрены в работу в 2019 году.
Обучение сотрудников является неотъемлемой частью работы любой компании, которая идет в ногу со временем. Холдинг «Инвест» традиционно уделяет внимание развитию персонала всех уровней и функциональных направлений, используя инструменты Корпоративного университета, опыт наставничества, обучения на рабочих местах и другие практики.
Старт нового проекта
В сентябре этого года в Холдинге стартовал образовательный проект «Новое поколение «Инвеста». Он получился абсолютно уникальным по своему формату, наполнению и результатам.
Автором и идейным вдохновителем проекта выступил президент ФПК «Инвест» И.В.Коськин, а также вице-президент Холдинга, председатель Совета директоров Группы компаний «Русская кожа» И. Н. Сурин. Курировать и реализовывать проект было поручено помощнику президента Холдинга Ю.С.Рулёвой.
В качестве ключевых целей проекта были обозначены содействие скорейшей адаптации молодых специалистов, передача системных знаний для быстрого старта и развития талантливой молодёжи, повышение лояльности и вовлеченности молодых сотрудников.
Ключевыми критериями отбора участников проекта, помимо возраста до 35 лет, стали активная жизненная позиция, эффективная работа,стремление к профессиональному росту, готовность тратить личное время для собственного развития.
По итогам многоступенчатого отбора (рекомендация руководителей, заявка-анкета, он-лайн тестирование), в проекте приняли участие 42 человека, которые были поделены на две группы: группа молодых специалистов с минимальным опытом работы в компании — «Новое поколение «Инвеста» и группа молодых руководителей, которым необходимы управленческий опыт и иные практики — «Опора Инвеста».
Передача опыта и знаний
В течение трех с половиной месяцев участники проекта получали знания по блокам: процессный подход и управление бизнес-процессами, экономика и финансы, управление персоналом и личная эффективность, отрабатывали на практике навыки коммуникаций, публичных выступлений и переговорных техник.
В качестве внешнего провайдера, обеспечивающего общий ход проекта по целому ряду ключевых блоков, выступил Рязанский «Центр образования и развития личности». Особенно запомнились ребятам занятия Светланы Ветринцевой,чьи субботние тренинги все участники вспоминают с особой теплотой и благодарностью. Не остались без внимания и занятия Ирины Соловьевой, которая помогала осваивать финансово-экономические основы бизнеса.
Проект предоставил уникальную возможность получить знания от ТОП-руководителейХолдинга, позволил открыть новые знакомства, обменяться опытом с коллегами и изучить лучшие бизнес-практики. Так, президент Холдинга Игорь ВладимировичКоськин лично присутствовал на нескольких занятиях, рекомендовал книги для обязательного прочтения, а вице-президент ХолдингаИгорь Николаевич Сурин на собственном примере учил молодых специалистов навыкам ведения переговоров и технологии эффективных продаж.
Всего более 50 человек были в той или иной степени вовлечены в проект в качестве организаторов, тренеров, наставников и консультантов, за что каждому из нихстоит сказать «Спасибо!».
Ценностные ориентации
Особое место в образовательном процессе было отведено блоку ценностных ориентаций, который вели преподаватели кафедры теологии РГУ имени С.А. Есенина. В ходе двухдневной поездки в Спасо-ПреображенскийПронский мужской монастырь участники проекта смогли пообщаться в рамках просветительского семинара с отцом Лукой, совершили экскурсию по монастырскому хозяйству, посетили Пронский краеведческий музей. В поисках своей точки опоры и внутреннего стержня, молодые сотрудники получили простые и понятные для себя ответы на сложные и важные вопросы о вере, духовности, православных традициях и семейных ценностях.
Кульминация обучения
Обязательным условием и кульминацией обучения стала подготовка и защита авторских проектовабсолютно из разных сфер, связанных как с операционной деятельностью, с улучшением действующих процессов, так и с совершенно новыми бизнес-направлениями. Тему проекта участники выбирали самостоятельно, согласовав предварительно со своим руководством.
По итогам защиты, наиболее интересные проекты, отмеченные экспертной комиссией, рекомендовано вынести на Советы директоров Групп компаний для детального рассмотрения и последующего внедрения уже в 2019 году. При этом, за авторами сохраняется право быть кураторами предложенных перспективных практик и отвечать за их реализацию.
Проект «Новое поколение «Инвеста» — 2018 стал пилотным, при этом полностью оправдал ожидания его авторов и участников, не просто обеспечив молодых сотрудников новыми знаниями и навыками в различных сферах, но изменив отношение ребят к работе, своему делу, своим коллегам, открыв руководству новые таланты и уникальные возможности молодых специалистов, а участникам — новые горизонты развития и самосовершенствования.
С 2019 года проект станет регулярным. Его участником сможет быть каждый молодой человек, желающий созидать, расти над собой и работать в команде.
Отзывы наставников проекта
Илья Болотов: «Уверен, что такое обучение будет иметь хороший результат, во-первых, потому что мы увидим инициативу со стороны молодых специалистов, во-вторых, потому что успешные проекты будут подлежать реализации и будет видеть также экономический эффект. Могу смело сказать, что все семь проектов сотрудников «Точинвеста» будут реализованы в той или иной степени уже в 2019 году».
Игорь Сурин: «Я рад за всех наших сотрудников, которые могут почувствовать на этом проекте вкус к бизнесу, к получению знаний. Наиболее интересные проекты, не требующие колоссальных вложений на текущем этапе, будут обязательно реализованы».
Игорь Коськин: «Программа очень результативная, и основа этого успеха заключается в том, что нам удалось скомбинировать несколько форматов обучения, во-первых, это традиционное обучение стандартам экономики, финансов, менеджмента, во-вторых, это формат передачи опыта от наших руководителей, которые уже добились определенных результатов и могут вести диалог с ребятами, и, в-третьих, это воспитание правильных духовных ориентаций, потому что без правильной ценностной опоры все остальные знания будут применяться неправильно.
Отзывы участников проекта:
Алла Комарова, менеджер проекта автомобильных кож АО «Русская кожа»:
«После некоторых занятий ловила себя на мысли о том, что мир стал открываться по-новому, так как нам помогали смотреть на одни и те же вещи, но уже с другой стороны. В голове что-то «переворачивалось» и вставало на свои места. Очень многое захотелось изменить и переосмыслить! И за это большое спасибо!».
Илья Трухачев, начальник группы планирования и диспетчеризации ООО «Точинвест Цинк»»:
«Хотелось бы особо отметить блок «духовной безопасности». Для меня это было что-то новое. Вещи, о которых говорилось на этих занятиях, особенно тронули, появилось осознание, что в жизни нужно что-то менять. Само знакомство с Отцом Лукой, общение с ним помогло понять, как счастлив верующий человек, и без веры в наше время прожить очень трудно».
Анна Григорьева, бизнес-тренер ООО «КПМ»:
«На самом деле, когда ощущаешь, что вот-вот все это подойдет к концу, сначала чувствуешь удовлетворение от того, что этот этап подошел к концу, но потом накрывает волна зависти тем счастливчикам у кого это мероприятие еще впереди, особенно когда вспоминаешь веселые моменты, радостные встречи, сложные темы, момент знакомства с коллегами «по цеху», искрящиеся воодушевленные глаза и уже хорошо знакомые улыбки. Спасибо за такую возможность, быть частицей Нового Поколения Инвеста».
Денис Вишняков, главный технолог ООО «ТОЧИНВЕСТ ЦИНК». Проект: «Переработка цинксодержащих отходов»
Александр Колыхалов, ведущий инженер-конструктор ООО «ТОЧИНВЕСТ ЦИНК». Проект: «Модернизация грузоподъемного оборудования линии оцинкования с виброустановками»
Станислав Киркин, руководитель центра компетенций ИТ ООО ФПК «Инвест». Проект: «Внедрение бизнес-процесса розничных продаж на АО «Русская кожа»
Сергей Лесневский, руководитель проектов ООО ФПК «Инвест». Проект: «KPI для «Русской кожи»
Сергей Лапушкин, старший мастер колористического участка АО «Русская кожа». Проект: «Сокращение времени простоев оборудования, связанных с подбором цвета»
Екатерина Мухина, руководитель юридического отдела ООО ФПК «Инвест». Проект: «Единая база контрагентов и договоров Холдинга»
Александр Соловьев, ведущий руководитель направления департамента развития продаж АО «Русская кожа». Проект «Развитие филиальной сети в городах миллионниках (г. Санкт — Петербург)»
Мария Некрасова, начальник планово-экономического отдела ГК «Точинвест». Проект: «Разработка механизма оперативного расчета маржинальной прибыли от реализации продукции в рамках ГК «ТОЧИНВЕСТ»
Андрей Шендило, ведущий специалист по электронной коммерции ООО ФПК «Инвест». Проект: «Разработка механизма организации дополнительных каналов продаж путем размещения продукции Холдинга на сторонних интернет-ресурсах»
