Бережливое производство – инструмент для наращивания конкурентных преимуществ
В июне этого года представители «Центра бережливого производства Рязанской области» совместно с представителями компании «Росатом» посетили группу компаний «Русская кожа». Целью визита было знакомство с производством и достижение договоренностей о сотрудничестве в области внедрения инструментов бережливого производства на предприятии АО «Русская кожа».
Бережливое производство – это комплекс мероприятий, направленных на выявление и сокращение потерь рабочего времени, пространства, повышение эффективности ведения деятельности. Безусловно, внедрение бережливого производства может стать не просто основой улучшений, а помочь процессу наращивания конкурентных преимуществ предприятия. Именно поэтому соглашение о сотрудничестве в этом направлении между сторонами было достигнуто.
Процесс внедрения
На предприятии была сформирована рабочая группа по внедрению технологий бережливого производства. В состав группы вошли директор по персоналу Надежда Шаналина, заместитель директора по персоналу Юлия Филатикова, директор по производству Алексей Максутов, заместитель директора по производству Виктор Михеев-Даниловцев, начальники цехов Таисия Хозова и Николай Жебраткин, руководитель проекта ФПК «Инвест» Александр Царёв, а также другие профильные специалисты, вовлеченные в планируемые изменения. Основными направлениями деятельности в области бережливого производства были выбраны: цех по переработке овечьих шкур, второй отделочный цех и совершенствование системы охраны труда на предприятии.
Обучение инструментам бережливого производства
АНО «Центр бережливого производства Рязанской области» в лице директора О. В. Любимовой, а также руководитель проекта Госкорпорации «Росатом» В. Ф. Арженцов провели обучение участников рабочей группы принципам и инструментам бережливого производства, а также помогли сформировать основные документы по проектам. В августе совместно со специалистами Центра были осуществлены необходимые замеры и фиксация маршрутов продукции во втором отделочном цехе. Этот метод называется картированием, он позволяет дать оценку текущему состоянию процессов.
Специалисты АО «Русская кожа» уже самостоятельно провели картирование цеха по переработке овечьих шкур.
На текущий момент для каждого из направлений определены целевые показатели эффективности, выявлены узкие места, мешающие повышению эффективности, составлены тактические планы по их устранению с закреплением сроков и ответственных лиц.
Проекты по бережливому производству должны завершиться в феврале 2019 года достижением запланированных результатов, но предприятие не намерено останавливаться на достигнутом. Работа над улучшениями технологических и организационных процессов будет вестись непрерывно.
