Ключевая ценность в современном мире — способность видеть новые возможности

О структурных и кадровых изменениях,о современной модели управления бизнесом и ключевых компетенциях сотрудников в своем интервью редакции журнала рассказал генеральный директор ФПК «Инвест» Ярослав Кудинкин.

Чем принципиально отличается работа государственного служащего и топ-менеджера в коммерческой структуре?

— Возможность лично на практике сравнить управление крупным многопрофильным холдингом и региональными отраслями экономики, взглянуть с разных сторон на общественные отношения – это очень ценный опыт, за который я благодарен тем, кто оказал мне такое доверие.

На мой взгляд, существенных отличий в работе нет, если не обращать внимание на присущее российскому обществу восприятие государственной власти как «начальника». И в том, и в другом случае это управление, нацеленное на оказание услуг и сервисов, востребованность и качество которых мы оцениваем ежедневно, делая выбор в пользу того или иного товара, мест работы, жительства или отдыха.

И в государственной службе, и в предпринимательской деятельности почти все зависит от реальных целей и команды, их реализующих.

Отличие я вижу во влиянии конкуренции на поведение управленцев. Государственные институты являются естественными монополистами, результаты работы коллег с других территорий ощущаются очень косвенно и через значительный промежуток времени. В бизнесе одного года достаточно, чтобы быть выброшенным с рынка либо достичь преимуществ. Чтобы выжить в конкурентной среде топ-менеджеры коммерческих структур, вынуждены намного активнее и быстрее принимать решения и работать с изменениями, чем могут себе позволить государственные служащие.

Какие изменения структурные и кадровые произошли после Вашего назначения?

— ФПК «Инвест» компания с богатой и успешной историей, сложившийся структурой и принципами высшего управления. Ее фундаментальные основы были созданы давно и зарекомендовали себя. Не думаю, что изменения второй половины прошлого года можно связывать с моим назначением. Сами по себе изменения- это не самоцель, а способ достижения определенных бизнес-целей. Именно в этой связи происходили замены в составе руководителей. Мне импонирует тот факт, что они были в подавляющем большинстве органичными, с пониманием людей причин, а это, прежде всего, отсутствие ожидаемого результата на прежнем месте работы, поэтому требовалась перегруппировка сил. Наши руководители меняли сферу деятельности, либо переходили на другой уровень. Эффективность таких кадровых назначений можно будет увидеть чуть позже.

Структурные изменения затронули систему управленческого учета, усовершенствованную в целях повышения прозрачности, востребованности конечными пользователями, снижения трудоемкости. Реформа коснулась корпоративной структуры, в частности была изменена модель управления активами в коммерческой недвижимости. Реально заработало IT-подразделение, нацеленное на существенное повышение уровня автоматизации всех бизнес направлений, реализацию возможности цифровых технологий.

Какие первостепенные задачи пришлось Вам решать после назначения на должность руководителя ГК «Барс и генерального директора ФПК Инвест?

— Ключевой была определена задача, связанная с бизнес-направлением продуктового ритейла. Недостаток внутренних клиентоориентированных изменений, снижение покупательской способности населения и конкуренция с федеральными игроками привели к снижению доходности бизнеса. Новой команде удалось оптимизировать затратную часть и продуктовую матрицу, обосновать план необходимых изменений, но этих результатов пока недостаточно.

Получается ли делегировать полномочия подчиненным, и каковы результаты?

— Делегирование, по сути, это базовый навык, без которого невозможно эффективное руководство даже на первом уровне. Современная модель управления бизнесом предполагает умение организации функционала сотрудников в рамках проектного подхода — на короткий срок и с конкретной целью. Не могу сказать, что механизмы проектного функционального подчинения работают у нас отлаженно, например, в части мотивации работников.Вместе с тем, в Холдинге есть примеры очень эффективного проектного управления, а это всегда хорошая основа для тиражирования успешных практик.Правда, я убежден, что классическую иерархию это тоже не заменит. Без проектов сложно ожидать динамики изменений, но без соблюдения классической организационной структуры – элементарного порядка и долгосрочного развития.

За что цените людей, которые с вами работают?

-Для меня важны четыре основных качества.

Во-первых, это компетентность. Но компетентность не предполагает статичности. Я делаю особый акцент на обучаемости. Это качество очень ценно, потому что напрямую связано с постоянными изменениями в бизнес-процессах. Обучаемый человек всегда скомпенсирует отсутствие каких-либо знаний.

Во-вторых, исполнительность. По сути,это возможность четко и динамично реализовывать свою компетентность, воплощать себя в реальных изменениях.

Третье качество — открытость. Это личностная характеристика предопределяющая сокращение расстояния в решении каких-либо проблем. Если человек открыт и может быстро и четко, не стесняясь, озвучить проблему, мы гораздо ближе к ее решению, чем ждать, когда она нас настигнет.

И, наконец, четвертое — способность видеть новые возможности — одна из ключевых в современном мире ценностей. Если человек на любом месте не видит возможностей, которые ему предоставляет меняющийся мир, то перед ним закрыты перспективы.

Что делается в Холдинге для наращивания компетенций сотрудников?

Основной инструмент для наращивания компетенций в ФПК «Инвест» –это интересные и разнообразные практические задачи, которые ежедневно возникают перед сотрудниками на предприятиях Холдинга. Конечно, используется и богатый опыт наставников, прежде всего для обучения молодых сотрудников. Применяются и классические инструменты -такие как Корпоративный Университет. Топ-менеджеры, ежегодно участвуют в выездном обучающем мероприятии. Для наращивания компетенций линейных сотрудников, создаем электронный портал для дистанционного обучения.

Какими качествами надо обладать, чтобы построить карьеру в Холдинге «Инвест»?

— На мой взгляд, необходимы три составляющих:

• результативность;
• командность;
• и желание построить свою карьеру.

Карьера –это, по сути, личностное движение, которое приводит к позитивному результату компанию в целом!

Что вы вкладываете в понятие социально-ответственный бизнес?

— Очень часто приходилось сталкиваться с ситуациями, когда это словосочетание трактуется в значении неких дополнительных обязанностей бизнеса, спектр которых зависит только от фантазии и проблем говорящего. Поэтому я очень аккуратно отношусь к этому термину и считаю, что в самом факте появления предпринимателя уже заложена социальная ответственность, так как он создает продукт и рабочие места. Но классическое понимание социальной ответственности присутствует в любом развитом бизнесе и это не обязанность, а прежде всего осознание такого понятия, как конкурентноспособность на рынке труда. И тогда, на первый план выходят критерии, такие как: создание безопасных рабочих мест, внимание к эмоциональному состоянию своих сотрудников, их семейному благополучию, здоровому образу жизни. Чем лучше бизнес выстроил свои отношения с точки зрения понимания своих сотрудников, тем ему легче рассчитывать на результат.

Если говорить о Холдинге «Инвест», то это целая программа, которая уже апробирована и успешно работает более двадцати пяти лет. Она включает мероприятия связанные со спортивным образом жизни – это внутрихолдинговая Спартакиада по зимним и летним видам спорта, несколько корпоративных команд по мини-футболу, баскетболу, волейболу, паломнические поездки , детский лагерь, Благотворительный фонд и многие другие мероприятия которые делают большую команду холдинга сплоченной и успешной.

Досье

Кудинкин Ярослав Николаевич

Дата и место рождения: 9 января 1976 года, Рязань.

Образование:

• в 1998-м — окончил юридический факультет РГУ;
• в 2010-м — Российскую академию госслужбы при Президенте;
• в 2013-м — Всероссийский институт повышения квалификации руководящих работников и специалистов лесного хозяйства.

Этапы деятельности:

• с 1994 по 2009 годы — директор специализированного регистратора ЗАО «Депозит-Навигатор», директор ООО «Управляющая компания «Приоритет»;
• с 2009 по 2013 годы — руководитель секретариата первого зампредседателя правительства Рязанской области;
• с 2013 по 2016 годы — министр лесного хозяйства Рязанской области;
• с 2017 года – Генеральный директор ФПК «Инвест», руководитель ГК «Барс».

Семейное положение: женат, воспитывает дочь.